服装行业订货预算_服装买货预算公式

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预算价是己根据自己公司在实际采购的价格基础上根据自身实力确定的价；市场价是在市场上了解后形成的价价格。

NO.1 用料上的区别首先几千元用的都是高品质的料子。为了保证质量，大多数都是直接从布料生产长家定制的，市场上很少见到。举个例子：像羊绒，几千块的羊绒和几百块的羊绒就有很大的差距，羊绒越长越贵。

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原单货是国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产。质量合格的，就是专卖店里的“真货”。“原单货”就是生产厂家从10%的“***报废物资”中抠出来加工的成衣。

版型是成衣制作的基础同样的款式在不同的版型中呈现不同的上身效果，同样的衣服，为什么大品牌的一上身效果就很好。

大货价格是相对样品价格的一个概念，影响大货价格的因素有：数量、价格条款、付款方式等。

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大货价是指大批量销售某个商品的最低价格。是卖东西的价格。

打开表格打开excel表格，输入预算表的标题。输入表头信息在第二行依次输入预算表的表头信息，包括序号、项目名称、预算金额、备注等信息。

如果不能按时交货，必须在收到***购订单24小时内电话通知或以书面形式提出，若有延误，每逾期一日按签订的合同进行考核。

（图片来源网络，侵删）

预算表的做法：先损益，再资产负债，后现金流量。

新建一个excel表格，在表格中根据下图的样式在单元格内输入对应的文字，具体文字内容可以根据需要修改。

1、服装公司创业***书（一）项目服装店，兼顾服装设计和服装营销。

2、服装创业***书（一）经营思路：中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。发展目标：建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

3、由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。

1、方式一：搜索引擎在搜索引擎中搜索你想要卖的产品，可以找到很多销售该产品的商家或代理商，其中可能就有你合适的代理商。

2、一：适应现象，不知道怎样把持自己的方向服装店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，会多拿一些，其实这是一个心理学上的“适应现象”。

3、进货不能只看低价格做服装零售商在进货时，不要只关心服装价格的高低。更应该注意的是自己服装店的定位为准，否则的话就算价格再低，卖不出去都是没有用的，所以进货时选适合自己的才是最重要的。

4、开服装店有以下技巧：在工厂直接进货。生产的衣服直接批发，能够以较低的单价拿到货源，降低了成本，提高利润率，直接进货和工厂联系也有利于把控质量。到批发市场进货。

还有，库存是要周转的，不是你一定要一次放在这里600万的货品，这么讲吧，比如你一个月17万元的销售，你的库存值就应该达到50万。至于店长的工资＝底薪＋提成＋奖金，扣点[_a***_]在30％左右，这两个店回款还是不错的。

订货的时候需要考虑门店的陈列。做服装门店销售的大体都会知道门店面积大小对服装的款式量有影响，销售能力决定了订货的总数量。但这并不是说店铺的面积越大，订的货就要越多。

我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则表明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

“适所”“适所”是指服装店的货品应与适当的销售场所相匹配。对应不同店铺类型的服装销售，相应的货品管理特点如下：专卖店服装品牌的专卖店包括形象店、旗舰店等，目前的趋势是店铺的面积越来越大。

问题二：如何确定企业的***购要求、数量和质量要***购就要先根据业务需求量来确定***购量，***购的东西如果是易损品，还要加上损耗；一次性***购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的海些特性来制定产品规范的。

实际需求量和库存数量。定量***购法所谓定量***购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（***购点）时，按规定数量；定期订货法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

***购量=平均每日需要量×订购时间+保险储备定额。据相关资料查询要先确定销售量，再由预计期初/期末存货量，决定***购产量的。

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